4 компонента, без которых не обходится ни один солидный бизнес

У меня часто спрашивают, как сделать бизнес успешным. И каждый раз я слышу не те вопросы. Это говорит об отсутствии у некоторых предпринимателей понимания сути бизнеса. Из-за этого ими совершаются не те действия, да и не так порой. Фирма получает замедленный рост, застой, а кто-то спад и уход с рынка.

РЕШЕНИЕ давно существует и оно настолько простое, что вам может показаться, что я издеваюсь. Но на самом деле это тот фундамент, на котором строится каждый успешный бизнес. Это то, на чем действительно нужно фокусироваться.

Сразу скажу, что речь пойдет не о маркетинге. Хотя уже никому не надо доказывать, что маркетинг — основа любого солидного бизнеса. И никакой другой компонент бизнеса сам по себе не способен превратить заурядный бизнес в многомиллионный, как это делает маркетинг. Я капну глубже и расскажу о том, во что многие, к сожалению не верят. Не верят по незнанию, из-за боязни и кучи навалившихся дел, мешающих сосредоточиться на росте.

Как придать бизнесу особенность? Выбрать нишу? Сегментировать? Рекламировать? — Это те частые вопросы, что мне задают. Все это конечно важно, но не это определяет настоящий успех в бизнесе. Зато именно этим сейчас занимаются многие предприниматели. Думаю, прибыль, которую они недополучают, измеряется шестью нулями. Кстати, это можно легко подсчитать:

1. Их действия, как правило, не объединены никакой стратегией — а это почти гарантия, что их фирма делает много того, что не добавляет ей ценности и не работает на бизнес в долгосрочной перспективе. Если бы они правильно определили свою стратегию и двигались в ее рамках, то получили бы стабильный экспоненциальный рост;
2. Многие их действия бессистемны, несут случайный характер (сегодня решили — завтра сделали) и обеспечивают лишь незначительный прирост бизнеса. Такую ситуацию способен в корне изменить хороший долгосрочный план. Он задаст наиболее доходное для фирмы направление — только и останется, что ему следовать;
3. Ошибкой является и то, что огромная часть регулярно повторяющейся работы никак не автоматизируется. На одних и тех же понятных операциях из года в год фирма теряет массу ресурсов. Их можно было бы использовать в маркетинге и увеличить при этом бизнес, но нет, они плодят бюрократию и растущие из года в год издержки на содержание такого монстра. Это съедать львиную долю бизнеса.

Думаю, вы уже поняли, что отказываясь от стратегии, планирования, системы и автоматизации многие предприниматели ежегодно теряют миллионы чистой прибыли. Вместо четко выверенной системы и настроенного на высокий доход бизнеса они получают полную проблем фирму, где обязаны трудиться до конца своих дней. Не важно, хотят они того или нет.

Стратегия, планирование, система, автоматизация — это мощнейший фундамент, позволяющий строить на нем по-настоящему прибыльный бизнес. Одно вытекает из другого — стратегия не имеет особого смысла без плана, план без системной его реализации, а система не может нормально существовать без автоматизации рутинных процессов. Без такого фундамента ваше развитие затянется на долгие годы. Ваш бизнес-дом, раз за разом будет уходить в грунт агрессивного рынка, постоянно растущих проблем, временных потерь и бюрократии. И уж точно вы никогда не достигнете тех высот, которые стали бы для вас обычным делом не построй вы мощный и надежный фундамент.

То, о чем я здесь говорю, было доказано ныне успешными предпринимателями еще задолго до моего рождения. Сегодня миру известно много достойных компаний имеющих под собой подобную базу. Свой фундамент они установили в разное время и на разных этапах развития и сейчас все они надежно укреплены. Покажите мне хоть одну сильную компанию развивающуюся абы как. Такое могут себе позволить малые фирмы. Но наиболее грамотные из них все же строят такой фундамент, что приводит их к небывалым доходам. Все это тысячи раз подтверждено. Нужно ли это ВАШЕМУ бизнесу?

Это нужно любому бизнесу, где речь идет о высоких результатах. Иначе вместо красивого дома вы получите нагромождение строительных материалов, разрозненных компонентов бизнеса. А без объединения, системности и постоянства забудьте о долгосрочных перспективах и экспоненциальном росте, довольствуясь лишь тем, чем и все остальные.